圖為駱駝等草原生物與項目油田和諧共處

圖為克孜洛爾達油區(qū)采油作業(yè)現(xiàn)場

       今年7月，中國石油PK項目兩個勘探區(qū)塊順利進入3年開發(fā)準備期。這是這個項目勘探轉(zhuǎn)開發(fā)工作取得的又一重要成果， 將為公司穩(wěn)產(chǎn)增效、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

　　2005年10月，中國石油成功收購哈薩克斯坦PK石油公司。參股以來，PK項目在促進中哈兩國能源合作、為東道國積極作出社會貢獻、關愛員工安全與健康、保護環(huán)境等方面，為中國石油海外事業(yè)探索出了一套特有的國際化管理模式。同時，原油產(chǎn)量迅速上升至高位，并連續(xù)多年保持穩(wěn)產(chǎn)。PK項目成功運營，使中國石油實現(xiàn)中亞油氣合作的里程碑式跨越，成為中國企業(yè)海外并購的典范案例。

　　強化管理創(chuàng)新 搭建高效模式

　　中國石油參股前的PK公司，經(jīng)營地域分散、業(yè)務鏈及法律架構復雜，且面臨原油產(chǎn)量嚴重下滑、儲采比偏低、油田遞減加快、煉廠老化、原油銷售渠道不暢等難題。并購后，中國石油參照國際通行的跨國公司接管整合原則，制定了科學合理的接管策略和接管方案，盡可能縮短過渡期和整合期，有效避免了接管期出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)經(jīng)營盡快駛?cè)胝墶?/p>

　　為更好地在東道國開展工作，PK項目在幾年時間里陸續(xù)完成了一系列股權變更和資產(chǎn)重組。經(jīng)過優(yōu)化，PK項目的法人公司由接管初期的53家減少至28家，經(jīng)營范圍涵蓋勘探、開發(fā)、煉油、原油和成品油運輸銷售等上下游領域，為項目優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展打下基礎。

　　在外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)的情況下，中國石油及時調(diào)整管理架構，完善管理制度和流程，實施規(guī)范管理。在接管整合的第一年，PK項目結合中國石油海外管理理念，更新完善了20多項制度，搭建起更為有效的企業(yè)管理框架。

　　在吸收原西方公司作業(yè)者運營管理優(yōu)點的基礎上，PK項目根據(jù)業(yè)務管理需求，綜合考慮規(guī)模大、業(yè)務鏈條長、覆蓋面積廣、股權結構復雜等特點，在業(yè)務上實行板塊化管理，并強化總部管理公司PKOSI職能；通過管理架構設計、授權安排、制度框架優(yōu)化、協(xié)議互簽、費用分攤等途徑，形成了獨具特色的共享管理模式。除了建立以總部職能為核心的共享管理模式外，PK項目在人力資源管理和財務經(jīng)營籌劃等方面也形成了一套出色的管理經(jīng)驗。

　　得益于持續(xù)的管理創(chuàng)新和中國石油的技術優(yōu)勢，PK項目勘探開發(fā)工作不斷取得新突破，迎來了儲量和產(chǎn)量增長期。2006年，PK項目原油產(chǎn)量首次超過1000萬噸。同時，經(jīng)濟效益不斷增長，成本控制成效顯著，連續(xù)多年油氣作業(yè)當量超1000萬噸。

　　綠色低碳發(fā)展 生產(chǎn)平穩(wěn)運行

　　從參股合作開始，PK項目就堅持綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)的理念，嚴格遵守哈國環(huán)境保護法律法規(guī)，投入大量人力物力和財力，保障能源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境和諧。

　　為保證環(huán)境管理體系有效運行，PK項目每年年初都會制訂環(huán)保體系認證復審計劃，并按照年度計劃全面實施ISO14001環(huán)保體系的相關審核工作。項目公司制定了鉆井廢液處理措施，對污土及其他廢物進行回收處理。為減少油田工程建設對地表植被的影響，重點對鉆井后施工場地恢復、基建施工后回填、現(xiàn)場清理等進行監(jiān)督，有力保證了施工后地貌恢復平整到位，做到了生態(tài)保護與生產(chǎn)并重。2009年，PK項目獲得哈國石油工業(yè)環(huán)保最高獎——金普羅米修斯獎；2011年獲得哈國年度環(huán)保卓越貢獻獎。

　　PK項目根據(jù)TGM公司W(wǎng)est Tuskol油田伴生氣情況，著眼于公司長足發(fā)展，制定了綜合利用天然氣資源的方案。2019年年底，這個油田3臺天然氣渦輪發(fā)電機順利投產(chǎn)，徹底解決了火炬燃放天然氣帶來環(huán)境污染風險問題，保障油田電力全面自給自足。

　　為推進新能源發(fā)展，今年年初，PK項目成立了綠色能源發(fā)展行動專班，統(tǒng)籌謀劃，利用克孜洛爾達地區(qū)綠色可再生能源，開展新能源項目跟蹤調(diào)研。7月5日，PK項目克孜洛爾達油區(qū)新購置的測風儀安裝調(diào)試圓滿完成，標志著綠色能源發(fā)展行動按計劃正穩(wěn)步推進。

　　在堅持綠色低碳發(fā)展的同時，PK項目加強油田現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。上游板塊一方面開展了油田地面工程系統(tǒng)適應性分析，優(yōu)化老油田地面設施；另一方面狠抓油井管理，對砂、蠟、氣、腐蝕、結垢井分門別類進行工藝優(yōu)化管理。去年一年人工舉升作業(yè)287井次，比上一年減少165井次，人工舉升井平均檢泵周期維持在較高的水平。

　　多元文化融合 實現(xiàn)互利共贏

　　PK項目的員工來自10個國家，西方的經(jīng)營理念與企業(yè)文化在原PK公司占主導地位。中國石油接管后，項目新管理層能否得到廣大員工的支持與理解及文化上的認同，對項目發(fā)展至關重要。在中方將中國石油優(yōu)秀文化和理念帶入項目后，項目尊重PK公司原有的企業(yè)文化與價值觀念，追求多元文化融合和共享。

　　同時，PK項目把“相互欣賞、享受工作”的理念貫穿到管理層隊伍建設的始終，強化中方、哈方、西方員工對項目的認同感和歸屬感，為生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理提供了強有力的保障。

　　2014年新年晚會上，一位中方員工演唱《茉莉花》，幾名當?shù)貑T工陪伴跳起了中國傳統(tǒng)的扇子舞。這是PK項目通過創(chuàng)建各種交流平臺，促進中、哈、俄等多種文化背景員工和諧相處的縮影。項目利用節(jié)假日組織郊游、宴會、晚會等多種形式的集體活動，邀請所有員工參加，并歡迎帶上家屬，鼓勵大家表演節(jié)日。隨著彼此更加了解，很多員工主動嘗試表演其他民族的節(jié)目，現(xiàn)在很多節(jié)目都由不同文化背景的員工相互配合演出。

　　PK項目高度關注當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，主動融入當?shù)亟?jīng)濟文化生活。哈國節(jié)慶時，管理層帶領中方員工根據(jù)當?shù)仫L俗習慣積極參加慶?；顒?，加深了解，增進友誼。項目對當?shù)貑T工及家屬實施醫(yī)療保險制度，實現(xiàn)了他們多年來的心愿。

　　作為一項長期發(fā)展計劃，PK項目在承擔社會責任和公益事業(yè)方面投入大量精力和物質(zhì)支持。自接管后，項目每年在克孜洛爾達州選派優(yōu)秀中學畢業(yè)生到中國、加拿大和哈薩克斯坦的大學進行深造，為他們提供全額獎學金。每年與克孜洛爾達州政府和南哈州政府簽署社會責任備忘錄，對教育、醫(yī)療、文化等多個領域給予贊助。

　　如今的PK項目，在實現(xiàn)中國企業(yè)海外并購里程碑式跨越的基礎上，正持續(xù)行進在高質(zhì)量運營的路上。