?公司堅持以人為本，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結合，把員工培訓與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調推進，全面加強各類員工培訓。

?公司倡導建設學習型企業(yè)和學習型團隊，致力于構建具有潤通特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺。不斷健全培訓管理體制和運行機制，初步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確的管理體制，規(guī)范有序、運轉高效的運行機制，選拔、培養(yǎng)、使用一體化的激勵約束機制；培訓保障體系逐步加強，培訓基地網絡、師資、教材等基礎建設適應企業(yè)員工培訓需要，專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。

?公司根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位能力需求和員工職業(yè)發(fā)展需要，每年分級分類制定培訓計劃，保障員工在職業(yè)生涯的不同發(fā)展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、業(yè)務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。公司注重員工的職業(yè)能力訓練和綜合素質提升，大力實施“關鍵崗位人才能力提升工程、全員素質提高工程”，全面加強員工教育培訓。

?公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規(guī)模、質量和效益。采取在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，促進員工的全面發(fā)展。公司各培訓機構積極推進培訓創(chuàng)新，優(yōu)化培訓內容，改進培訓方式。同時，注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業(yè)在人才培訓上開展合作和交流，拓寬培訓渠道，增強培訓實效，不斷提高各類員工的業(yè)務水平和職業(yè)能力。